本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

011个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
024个原则

①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！③一个方法走不通，引导员工找其他方法！④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

10.黄金法则：演变优于剧变
能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

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